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BIM在实施中的失败原因、表现、后果的总结

2019-03-01 08:50 来源:未知 点击: 文字:(,,)

BIM应用】中的26大失败

 

 

失败1:BIM导向的合约标准缺失

表现:不断的妥协,无休止的临时性协商

后果:混乱与阻碍变更

 

失败2:BIM文档标准缺失(如BIM议事日程规则)

表现:干到那算那,混乱

后果:信任缺失、成本超支及返工

 

失败3:无共同目标与利益

表现:无整合,有限的成果

后果:打折扣的跨部门协作

 

失败4:分享的恐惧

表现:决策迟缓,缺乏协作

后果:造成损失,错失机会,导致浪费

 

失败5:信息输入及其精确性责任机制缺失

表现:混乱,信息缺失,信息错误

后果:无休止的推诿扯皮

 

失败6:贪图安逸,害怕突破

表现:错失机会

后果:无积极产出

 

失败7:3D不需要合同文件的错误认识

表现:缺乏信任,价值创造受限

后果:造成损失,错失机会,导致浪费

 

失败8:发布数据时的明哲保身

表现:信息接收方自行判断,出现问题概不负责

后果:造成损失,错失机会,导致浪费

 

失败9:传统观念的惯性

表现:缺乏承诺,制造障碍

后果:挫伤积极性,制造消极情绪

 

失败10:到时候再说

表现:缺少控制

后果:风险激增

 

失败11:风险收益失衡

表现:缺少解决问题及创新动力

后果:过度关注自己的付出

 

失败12:BIM手册纸上谈兵和BIM工作各自为政

表现:短期考强制命令,长期模糊不清

后果:权力大者获益

 

失败13:只有抽象概念没有具体实例

表现:混乱,没有方向

后果:按自己理解自行其事

 

失败14:版权与知识产权意识淡薄

表现:遭受挫折,被边缘化

后果:原创保护上的不断妥协

 

失败15:索赔文化

表现:虚假的预算,消极的产出

后果:项目超期与超支

 

失败16:BIM支撑体系不完善或未标准化

表现:模糊,混乱

后果:缺失信任,措施机会

 

失败17:过度依赖私人信任及协同

表现:不断返工,遭受挫折,浪费时间

后果:意外不断,项目超期与超支

 

失败18:不相信团队而仅依靠个人的奇思妙想

表现:增加风险,遭受挫折,缺乏承诺

后果:无积极产出

 

失败19:公共采购与过度明确的预算及其任务安排

表现:各自为政,各行其事,缺乏整体价值增值考虑

后果:造成损失,错失机会,导致浪费

 

失败20:重复工作、反复建模与数据录入

表现:错误风险增加,浪费

后果:事倍功半,成功无望

 

失败21:现有解决方案的过度自信问题

表现:传统思维,问题拖延

后果:不断妥协,价值增值受限

 

失败22:和气生财的文化 

表现:大事化小,小事化了

后果:少诉讼

 

失败23:没有及时的交付状态和模型状态澄清 

表现:数据实用不当,混乱,错误百出

后果:缺乏协同

 

失败24:缺乏及时的BIM用途澄清

表现:数据实用不当,混乱,错误百出

后果:返工,浪费

 

失败25:缺乏跨团队工作界面定义

表现:无法沟通

后果:遭受挫折,心灰意冷

 

失败26:时间和工作范围划分问题

表现:跨团队的战略采购上的让步

后果:造成损失,措施机会,导致浪费

责任编辑:admin

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